INC CNSA
- Fédération CFTC PSE
- 16 mars
- 3 min de lecture
27 février 2026
Participants : Marie LEDERMANN, Pierre PINEAU, Frédéric BELOUZE, Anne HAUGMARD, Benoit VOLKOFF, Laurent VIVET.
Réunion sur l’attractivité des métiers de l’autonomie
La réunion s’inscrit dans un contexte désormais bien identifié : celui d’un secteur de l’autonomie soumis à une pression croissante, portée par le vieillissement de la population et par l’augmentation continue des besoins d’accompagnement. Dans le même temps, la pénurie de professionnels fragilise durablement les organisations de travail et interroge la capacité collective à garantir un accompagnement digne et de qualité.
Dans ce cadre, la CNSA rappelle ses orientations stratégiques : renforcer le recrutement et la fidélisation, améliorer les conditions de travail, soutenir la formation et mieux valoriser les métiers. Une ambition affichée, structurée autour de partenariats, de dispositifs territoriaux et d’actions destinés à accompagner les transformations du secteur.
Pour la CFTC, cette présentation confirme l’ampleur des enjeux mais appelle surtout des réponses plus concrètes, plus lisibles et plus structurantes.
Demandes CFTC
Comprendre la réalité du travail pour mieux agir
La CFTC insiste d’abord sur la nécessité de disposer d’une vision précise et actualisée du secteur : profils professionnels, niveaux de rémunération, types de contrats, qualifications, protection sociale, mais aussi réalité de la pénibilité du travail. Il ne peut y avoir de politique efficace sans diagnostic partagé.
La direction indique que plusieurs documents seront transmis, notamment sur les revalorisations salariales. Un tableau de bord ainsi qu’un schéma explicatif des circuits de financement doivent également être communiqués afin d’améliorer la compréhension globale du système.
Donner du sens et de l’avenir aux parcours professionnels
La question des trajectoires professionnelles occupe une place centrale dans les échanges. La CFTC souligne l’attente forte des salariés en matière de perspectives d’évolution, de passerelles entre métiers et de mobilités facilitées entre secteurs.
En réponse, la direction évoque le développement de dispositifs d’orientation et d’accès à l’emploi, la mobilisation de partenaires spécialisés et l’accompagnement des transformations de l’offre entre domicile et établissement. Elle rappelle toutefois que les leviers de formation relèvent d’une gouvernance partagée, limitant sa capacité d’action directe.
Reconnaître les professionnels et donner les moyens d’agir
Au cœur des préoccupations syndicales demeure la reconnaissance réelle des métiers : reconnaissance salariale, reconnaissance de l’expertise, mais aussi renforcement des effectifs pour répondre à la dynamique démographique.
La direction rappelle l’existence de mesures de revalorisation et souligne son rôle d’impulsion et de coordination entre financeurs et opérateurs. Elle confirme également l’ouverture d’une phase de concertation dans le cadre de la future convention d’objectifs et de gestion.
Pour la CFTC, ces éléments constituent des étapes mais ne répondent pas encore pleinement à l’ampleur des besoins structurels.
Améliorer concrètement les conditions de travail
La CFTC insiste sur la nécessité d’actions tangibles en matière de prévention des risques professionnels et de modernisation des conditions d’exercice : équipements adaptés, innovations technologiques, organisation du travail repensée.
La direction confirme la poursuite des financements dédiés à la prévention, à l’amélioration des organisations et au soutien des structures, ainsi que la mobilisation de partenaires spécialisés dans la santé et la sécurité au travail.
Renforcer l’attractivité par l’image et le sens du métier
La question de l’image du secteur est également posée avec force : comment rendre visibles les évolutions, les innovations, la technicité croissante des métiers et leur utilité sociale profonde ?
La direction met en avant les actions de communication, les dispositifs de découverte des métiers et les campagnes de sensibilisation déjà engagées.
Pour la CFTC, l’enjeu est désormais d’aller plus loin, avec une stratégie globale capable de redonner sens et visibilité au « prendre soin ».
Construire l’avenir du secteur
La préparation de la prochaine convention d’objectifs et de gestion constitue un moment déterminant.
La CFTC y voit l’opportunité de reconnaître pleinement les besoins en personnels, de renforcer les relais territoriaux et d’organiser une coopération plus étroite entre institutions.
Mr Maelig Le Bayon est conscient des enjeux et des moyens à obtenir pour répondre aux exigences.
La CFTC poursuivra son engagement pour que ces enjeux se traduisent en mesures concrètes, durables et réellement transformatrices non seulement pour les salariés mais aussi pour les personnes accompagnées.
