RPN Diversité et égalité des chances et fin de carrière du 27 avril 2021

Les 2 protocoles arrivent à échéance à l’automne : idéalement, il faudrait trouver un accord avant l’été (délais d’agrément) en sachant qu’il n’y a plus d’obligation de négocier sur le sujet des fins de carrière.

Cadre de la négociation


L’Ucanss rappelle le cadre de la négociation :


Cadre Institutionnel

  • RSE (QVT en plus de la négociation sur l’Aide aux Aidants)

  • Partenariat Agefiph renouvelé pour 3 ans au printemps 2021

  • Référentiel RSO interbranche avec 2 enjeux sur l’égalité :

  • équité de traitement : lutter contre toute forme de discrimination à l’embauche et dans la vie professionnelle + intégrer et maintenir dans l’emploi les personnels en situation de handicap

  • employabilité : accompagner les salariés et développer leurs compétences notamment numériques

Cadre légal

  • Principe de non-discrimination

  • NAO sur l’égalité professionnelle

  • Index de l’égalité professionnelle


Bilan


La réunion du jour est consacrée à la présentation du bilan.


Recrutement et insertion professionnelle

  • Objectif : 75% des organismes doivent avoir une contribution Agefiph à 0

  • Beaucoup d’efforts sont fournis par les organismes depuis 2016

  • Modification des modalités de calcul de l’OETH

Mesure de l’atteinte des objectifs

  • Embauches niveau inférieur ou égal au Bac doivent représenter au moins 25% des recrutements : en progrès régulier depuis 2016. Ils suivent la formation institutionnelle par CQP.

  • Expérimentation d’un outil institutionnel de recrutement pour favoriser une diversification des profils. multidiffusion des offres d’emploi, modernisation, portail Lasecurecrute.

  • Obtenir l’agrément national de l’Agence du Service Civique (obtenu en 2016) : pourcentage à la baisse depuis 2016.

Bilan de l’accompagnement national

  • Promotion des métiers du Régime Général de la Sécurité Sociale : Lasecurecrute, portraits, présence de l’Ucanss dans les médias, campagne « je suis ce que je fais » depuis 2021.

  • Outils d’aide au recrutement (multidiffusion, Lesecurecrute)

  • Services civiques


A noter : la politique handicap institutionnelle depuis 2016 (sensibilisation, formation, recrutement, maintien dans l’emploi, partenariat).

7,86% de salariés du RG sont porteurs de handicap, 6,14% sont des salariés employés par la Sécurité Sociale (l’obligation légale est de 6%).



Evolution professionnelle

(égalité des chances + prévention de la désinsertion professionnelle)


Mesure de l’atteinte des objectifs

  • Formation DRH (72% des personnels DRH formés, 41% des managers et ADD formés)

  • Représentation H/F : lever les obstacles sur une meilleure représentation H/F sur les hauts niveaux de qualification.

Constat CFTC : aucune amélioration entre 2016 et 2019 sur les différences salariales Hommes/Femmes, l’écart des salaires moyens se creuse même chez les ADD.

  • Améliorer l’accès à la formation (surtout pour les situations de handicap et selon la situation de famille)

Bilan de l’accompagnement national

  • Mise à disposition des organismes d’un outil de diagnostic sur l’égalité des chances en matière d’évolution professionnelle (création en 2018 de l’index d’égalité Femme/Homme) : 8 organismes ont un index inférieur à 75 points.

  • Appui sur le suivi statistique des salariés en situation de handicap (simulation par l’outil OETH)

  • Renforcement de la formation à distance

  • Expérimentation à l’accompagnement de salarié en situation de handicap pour le CQP (bilan défavorable mais sera repris avec la nouvelle convention Agefiph)

  • Expérimentation actions de mentorat : axes junior/sénior + nouveau cadre dirigeant/cadre dirigeant actuel (résultats très positifs)


Conciliation vie personnelle/vie professionnelle


Mesure de l’atteinte des objectifs

  • Sensibiliser les managers aux questions de conciliation vie privée/vie professionnelle dans l’EAEA.

  • Temps partiel majoritairement des femmes (sensiblement en baisse depuis 2016).

  • TP à tous les niveaux mais marginal chez les ADD et cadres stratégiques.